Tal vez te preguntarás ¿Por qué es importante crear una cultura de aprendizaje en la empresa? Porque esto incrementa la capacidad de la organización para responder y prever los cambios de la industria, el mercado y la fuerza laboral.
Competencias de la Empresa que Aprende
- Crea oportunidades para el aprendizaje continuo.
- Promueve el diálogo y abre espacio para que los empleados hagan preguntas. En vez de hacer algo porque siempre se ha hecho de esa manera, está abierta a repensarse a sí misma.
- Alienta la colaboración y el trabajo en equipo. No buscamos que los trabajadores compitan entre sí, sino que nuestros equipos sean más que la suma de sus partes. SINERGIA. Encontrarás muchas estrategias que puedes aplicar en tu empresa en La Quinta Disciplina en la Practica (Spanish Edition)
- Crea sistemas para capturar el aprendizaje y compartirlo. Así el know-how del talento de la empresa, se comparte en la organización y permanece en ella aunque los trabajadores se vayan.
- Visión compartida. Todos en la organización conocen a dónde quiere llegar la empresa y tienen la capacidad de contribuir con el éxito.
- La empresa y su entorno están conectados. La organización no es una burbuja aislada del ambiente que le rodea.
- El estilo de liderazgo alienta el aprendizaje.
- Aplica lo aprendido para tener mejor desempeño. En este ambiente se aprende de manera formal e informal, y lo más importante, se aplica lo aprendido para mejorar el desempeño de la organización. No se coleccionan horas de entrenamiento o certificados de cursos, se pone en práctica el conocimiento.
El know-how o saber hacer es parte de las ventajas competitivas de una empresa ¿cómo hacer que esto permanezca y evolucione? Pues creando, desde el liderazgo de la compañía, un clima que sea propicio para el aprendizaje; aprendizaje que va más allá de eventos académicos estructurados y que incluye, especialmente, el que ocurre de manera informal a través de la conversación e interacción de los trabajadores. Nos gustaría que compartieras con nosotros cómo ha sido tu experiencia propiciando el aprendizaje informal. ¿Estás en una empresa con una sólida cultura de aprendizaje?
Un reto a vencer si queremos tener una empresa que aprende es considerar que muchos trabajadores temen compartir su conocimiento con los otros. ¿Te has encontrado en esta posición? ¿Cuál ha sido tu enfoque para alentar el compartir del conocimiento?
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¿Deseas convertir a tu organización en una Empresa que Aprende? ¿Buscas mejorar el Clima de Aprendizaje? En Nayma Consultores diseñamos tus programas de Capacitación a la medida de tus necesidades.
Sobre las autoras
Nancy Aguirre Licda. en Relaciones Industriales y Contaduría Pública, egresada de la Universidad de Carabobo. Certificada por la Federación de Colegios de Contadores Públicos de Venezuela en Normas Internacionales de Información Financiera para Pequeñas y Medianas Entidades. Consultora y Asesora Empresarial. Posee más de 40 años de experiencia en el ejercicio profesional, se ha desempeñado tanto en el sector público como en el privado. Fundadora de Nayma Consultores.
Mariela Llovera es Abogado y Lcda. en Relaciones Industriales. Consultora en Gestión del Talento y Capacitación. Formada en Coaching y Docencia Universitaria en la Universidad Pedagógica Experimental Libertador. Posee estudios avanzados de Mercadeo de Contenidos para Profesionales en Northwestern University y diplomado en Diseño de Tecnología Educativa en el Massachusetts Institute of Technology. Estudiosa del tema tributario y del derecho empresarial. Fundadora de Nayma Consultores.
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Nayma Consultores es una iniciativa de Nancy Aguirre y Mariela Llovera. Todos los derechos Reservados. Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización expresa de los autores. ¡Lea las condiciones de uso aquí!
Excelente material, bien presentado y con información pertinente, que viene a reforzar conocimientos en algunos caso o a generar los mismos en otros. Felicidades por la iniciativa y por el valor agregado que se le incluyen al material.
Aprender día a día es el mejor éxito.
Correcto Ana, nuestro reto en RRHH es integrar el aprendizaje individual de los trabajadores con el aprendizaje que nos va quedando en la organización.
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