Las estrategias de remuneración, constituyen en la actualidad, un importante tema a discutir dadas las condiciones económicas globales y del país. Representan parte del desafío que implica el sostenimiento exitoso de una empresa.
¿Qué es la remuneración?
Cuando hablamos de remuneración estamos hablando de dinero. Técnicamente se refiere a la compensación financiera que recibe el trabajador como contraprestación por la realización de un trabajo.
La remuneración es parte esencial del paquete de compensación y beneficios acordado entre el empleador y el trabajador. Se trata de un elemento fundamental de la relación de trabajo. Toda persona que libremente preste sus servicios personales bajo relación de dependencia a un tercero tiene derecho a recibir el pago de su remuneración, es decir, tiene derecho a que se le pague el salario acordado.
[ Lee “Aspectos legales de la remuneración de los trabajadores” ¡dando clic aquí! ]
En el caso de Venezuela, nuestra guía es el artículo 104 del Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgánica del Trabajo, los Trabajadores y las Trabajadoras (D-LOTTT). Allí se indica lo que se entiende por salario en el país.
La remuneración que percibe el trabajador puede ser otorgada en moneda nacional o extranjera. En el caso venezolano, podemos discutir si ese pago es salario normal o integral. Lo importante es partir que si yo le pago en dinero a un trabajador como contraprestación por la realización de un servicio bajo relación de dependencia, lo pagado es salario.
¿Cómo puedo remunerar a los trabajadores en Venezuela?
Dado el contexto económico y legal, lo primero es analizar cuáles pagos se le están otorgando al trabajador y, en función de eso, comenzar a estudiar opciones.
Usualmente, cuando se habla de salario, los dueños de negocio y responsables de Gestión Humana nos quedamos atados al salario básico. Algunos colegas y clientes refieren que le temen al impacto de las prestaciones sociales y los beneficios de ley vinculados al salario. Esto hace pesada la carga laboral, pudiendo afectar los costos y la competitividad de la compañía. La solución, para algunos, es pagarle igual a todo el mundo.
En algunos casos se busca el santo grial de la remuneración, pagar lo menos posible a cambio del mejor talento.
Aunque esta postura sea más costo eficiente para la compañía, desde la gestión de talento existe el riesgo de perder a los mejores trabajadores. Estos esquemas de compensación suelen traducirse en pérdida de la motivación. Un trabajador que siempre da lo mejor de sí, que va más allá de lo que le piden, si no recibe una mejor retribución a cambio, si no ve posibilidades de mejora económica va a dejar de esforzarse y buscará la mejora económica cambiando de empresa.
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Si a eso sumamos que la inamovilidad laboral dificulta y encarece el despido de trabajadores con menor rendimiento y desempeño, la mesa está servida para la desmotivación y la pérdida de talento en la compañía.
Conoce a tu gente
Al buscar estrategias de remuneración es necesario conocer nuestra fuerza laboral. Un punto clave de atención es la antigüedad, mas no es el único.
¿Es conveniente mantener personal con mucha antigüedad?
Es conveniente mantener trabajadores que den resultados eficientes a quienes puedas pagarles bien, sin perder y hacer crecer tu compañía.
La conveniencia de mantener personal antiguo o nuevo debería venir por el desempeño del trabajador, lo que logras y puedes alcanzar con ellos
Más allá de la antigüedad es importante saber con quién se puede alcanzar los objetivos y cómo se les puede remunerar para conseguir el equilibrio y establecer relaciones “ganar – ganar”.
Categorías de trabajadores
También hay que conocer las categorías de los trabajadores que emplea la organización. Algunas categorías pueden ser:
- Trabajadores de línea u obreros. Son quienes efectivamente trabajan sobre el producto o proporcionan los servicios ofrecidos por la empresa.
- Trabajadores administrativos.
- Profesionales y técnicos.
Aunque los retos de remuneración de los trabajadores sean parecidos, no son idénticos, y los aspectos implicados en cada uno de ellos pueden requerir una ponderación diferente.
Conoce los tipos de remuneración
Tenemos salario diario, pago semanal, pago mensual, primas, remuneraciones por horas extraordinarias y además hay estrategias de remuneración relacionadas con incentivos, bonificaciones y comisiones.
Las comisiones por ventas
En nuestra firma hemos atendido muchas solicitudes de asesoría relacionadas con el tratamiento de las comisiones, debido a que existe una tendencia de mayor contratación de vendedores relacionada con el leve incremento de la actividad económica en Venezuela.
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Es importante tener presente que, en Venezuela, lo pagado por comisiones se considera salario y una de sus características interesantes es que se consideran “salario normal.”
[ ¡Toca aquí! y te explicamos de qué se trata el “salario normal” ]
En el caso de los vendedores, el incentivo para el trabajador es ganarse la comisión y al recibirla de forma regular y permanente se convierte en “salario normal” por lo que afecta el cálculo del monto a pagar por concepto de vacaciones, días feriados y días de descanso, entre otros.
Las convenciones colectivas de trabajo
Un freno a la mejora en la remuneración de los trabajadores suele estar en las convenciones colectivas de trabajo.
Muchas convenciones colectivas incluyen cláusulas y beneficios no salariales sumamente costosos para la compañía y, su cumplimiento limita la disponibilidad financiera para otorgar mejores remuneraciones e incentivos monetarios a los trabajadores.
Un ejemplo lo encontramos en convenciones y acuerdos colectivos donde beneficios no salariales, como es el caso de bicicletas e impermeables que se deben entregar todos los años a los trabajadores y se vuelven insostenibles en el tiempo.
[ Lee “Convenciones Colectivas. Presente y Futuro” ¡dando clic aquí! ]
Considera los efectos de las políticas de remuneración
Dada las características particulares de las normas laborales, y de la pretensión de que todo beneficio a los trabajadores, una vez otorgado, no puede modificarse o disminuirse es importante contar con asesoría legal antes de implementar los cambios para conocer los riesgos y oportunidades desde una perspectiva jurídica.
Teniendo en cuenta las consecuencias de la política de remuneración podemos buscar el equilibrio entre la disponibilidad financiera de la empresa, los requisitos de ley y la necesidad de incentivar a nuestros trabajadores.
La idea es remunerar el trabajo y el valor aportado por el trabajador considerando la disponibilidad operativa y monetaria de la empresa y minimizando los riesgos para la compañía.
El contrato de trabajo y el recibo de pago. Elementos básicos de protección para la empresa.
Muchas empresas no tienen sus contratos escritos ni recibo de pago por variadas razones. Estos documentos son, al mismo tiempo, requisitos de ley y mecanismos de protección para el empleador.
La ausencia de contratos de trabajo escrito y recibos de pago elaborados conforme a la ley dificultan la protección de las actuaciones del patrono. Cuando no se tienen, se presume cierto todo lo que el trabajador alegue.
Por eso, en Nayma Consultores, afirmamos que el orden es fundamental en la gestión empresarial y funciona como mecanismo de protección, especialmente en temas tan delicados como la gestión de sueldos, salarios, compensación y beneficios otorgados a los trabajadores.
Invierte en la formación de tu equipo.
La improvisación al establecer políticas de remuneración a los trabajadores puede salir muy cara, incrementar riesgos de la compañía y devenir en reclamos administrativos o judiciales por parte de los trabajadores.
Es importante que los responsables de su diseño, ejecución, implementación y evaluación reciban la formación adecuada.
Para apoyarte en tu formación y en la de tu equipo de trabajo te traemos la MasterClass “Estrategias de Compensación, Remuneración y Beneficios No Salariales”
En ella dedicaremos cuatro horas a analizar opciones de pago a los trabajadores combinando la visión legal, con técnicas de fijación de sueldos y salarios, sumando aspectos financieros y tributarios.
Nos centraremos en tres grandes aspectos:
- Estrategias de Compensación no monetaria
- Estrategias de Remuneración
- Estrategias de Beneficios Sociales No Remunerativos.
MasterClass “Estrategias de Compensación, Remuneración y Beneficios No Salariales”
Fecha: 09 de Marzo de 2023
Lugar: Salón Manaure I. Hotel Pipo. Urbanización El Castaño. Maracay.
Hora: 8:30 A.M / 12:30 P.M.
Inversión: USD 60,00 (IVA incluido)
Incluye: Material de Apoyo en Digital, Refrigerio.
Más información: [email protected] / 0412 8545961 / 0424 3444375 / 0424 3407132
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Sobre la autora
Mariela Llovera Abogado, Lcda. en Relaciones Industriales y Avaluadora Profesional. Consultora en Gestión del Talento, Relaciones Laborales, Tributos y Derecho Mercantil. Posee experiencia en consultoría para PYMES en minería, agroindustria, ventas de vehículos, industrialización de alimentos, comercio mayorista y minorista, servicios de salud e inmobiliarias. Se ha formado en Docencia Universitaria en la Universidad Pedagógica Experimental Libertador y en Diseño de Tecnología Educativa en el Massachusetts Institute of Technology. Fundadora de Nayma Consultores. Miembro de la Cámara de Comercio Venezolano Italiana (CAVENIT) Seccional Aragua. Distinguida con la Orden José Casanova Godoy del Colegio de Abogados del Estado Aragua por su aporte a la difusión del Derecho Tributario y Laboral. Adicionalmente es conferencista frecuente de los Colegios de Contadores Públicos de Aragua y Miranda.
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Nayma Consultores es una iniciativa de Nancy Aguirre y Mariela Llovera. Todos los derechos Reservados. Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización expresa de los autores. ¡Lea las condiciones de uso aquí!
Muy buena y sobre todo fácil de entender. Las felicito por la labor educativa que realizan.
