La pandemia del Covid-19 está teniendo un impacto inesperado en la digitalización de las relaciones laborales, un fenómeno que para algunos era lejano. Sin embargo, el teletrabajo golpea con fuerza las puertas de las empresas y los hogares de los trabajadores, representando un reto en los países con problemas de conectividad y acceso a la tecnología.
La implementación del teletrabajo origina una disrupción en la concepción clásica de las relaciones laborales, porque las personas estaban acostumbradas a asistir a sus centros de trabajo para realizar las labores para las que fueron contratados, sin que ello fuera un elemento que pudiera garantizar la productividad de los trabajadores.
Ahora bien, el teletrabajo era un fenómeno que existía con anterioridad a la pandemia del Covid-19, siendo regulado en Colombia, Perú y Ecuador, mientras que en Argentina y Chile el teletrabajo es regulado una vez que la pandemia del Covid-19 comienza a impactar en la economía de los países.
¿Es el teletrabajo la solución para permanecer operativos?
Sin embargo, el teletrabajo no es una panacea, porque no todos los sectores económicos pueden teletrabajar, además que no todas las funciones que se desarrollan en determinadas empresas pueden migrar al teletrabajo, más allá que la tecnología tiene un impacto directo en todo el proceso de una empresa, porque en algunas áreas se puede implementar la inteligencia artificial para la mejora de la producción y la comercialización, mientras que en otras áreas se puede implementar el teletrabajo.
Pero el teletrabajo tiene retos, como es la posibilidad que el trabajador cuente con los equipos con la tecnología necesaria para teletrabajar, además de una conectividad óptima, como elementos básicos para realmente cumplir con los objetivos de la labor que desempeña. Sin equipos y conectividad, será muy complejo para los trabajadores poder migrar a teletrabajar.
¿Qué deben hacer las empresas?
Por lo tanto, las empresas deben hacer un estudio sobre la factibilidad del teletrabajo, en el que además se determinen los cargos que realmente podrían teletrabajar, estudiando las herramientas que el trabajador va a necesitar para teletrabajar, así como evaluando si el trabajador cuenta con el espacio para teletrabajar y los riesgos a los que estaría expuesto con ocasión del teletrabajo, a todo lo cual se debe agregar la inversión que necesitaría realizar la empresa para la implementación del teletrabajo
En una próxima entrega hablaremos de La Regulación del Teletrabajo ¡Para leer clic aquí!
Sobre el autor
Reinaldo Guilarte Lamuño
. Universidad Católica Andrés Bello, Abogado (2000). Universidad Católica Andrés Bello, Profesor de Derecho del Trabajo II (2009-2014). Universidad Católica Andrés Bello, Profesor de Derecho del Trabajo I (2014-2016). Miembro de Número del Instituto Venezolano de Derecho Social. Miembro de la Sección Latinoamericana de Jóvenes Juristas de la Sociedad Internacional de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social (Capítulo Venezuela).
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Buscar nuevas oportunidades profesionales puede resultar algo intimidante a la hora de comenzar, y más aún cuando se considera buscar alianzas estrategias y oportunidades laborales a nivel internacional.
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Una revisión exhaustiva de mi experiencia profesional incluyendo proyectos independientes, experiencia laboral, estudios especializados, trabajo gremial, entre otros, en mi área de experticia que es la Arquitectura y Planificación de Edificaciones Hospitalarias. Todo este analisis sirvió para evaluar cómo estas experiencias se veían reflejadas o no específicamente en mi perfil profesional y cómo podrían mejorarse para lograr el objetivo de concretar alianzas estrategias en proyectos hospitalarios.
Quede gratamente impresionada por su amplia experiencia en reclutamiento a nivel nacional e internacional y por la facilidad de extrapolar la experiencia de otras áreas y países de forma muy sencilla y directa. Ella utiliza ejemplos de diversos perfiles profesionales de distintos niveles, detallando y explicando mediante un enfoque técnico, comercial y estético cómo la información debe presentarse a través de dichas herramientas digitales, y como estas pueden potenciar o restarle fuerza a mi objetivo, convirtiendo la asesoría en sí en un proceso muy didáctico e interesante.
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Muy agradecida con Mariela por su alto compromiso profesional, calidad humana y principalmente por su excelencia y experticia como asesora en el área de reclutamiento.
Katiuska M. Caicedo M. es Arquitecto egresada de la Universidad Central de Venezuela (2004). Estudiante de Intercambio en École d´Architecture Paris Val de Seine, Paris (2002). Posee estudios de Maestría en Planificación de Edificaciones Hospitalarias en London South Bank University LSBU, Inglaterra (2011). Ha formado parte de la Junta Directiva de la Asociación Venezolana de Arquitectura e Ingeniería Médico Sanitaria AVAIMS por dos periodos consecutivos (2014-2018). Con más de 13 años de experiencia su especialidad se centra en la programación, planificación, diseño, construcción y equipamiento en edificaciones médico sanitarias nacional e internacionalmente.
