Cuando nos planteamos la formación de equipos de trabajo es necesario determinar con precisión cuál formarción necesitan los empleados. Partiendo de los objetivos del negocio podemos conocer las competencias y habilidades que necesitan los empleados para hacer su trabajo correctamente dependiendo de:

  • Unidad de negocios
  • Actividades
  • Características del cargo.

Luego evaluamos las competencias, habilidades y desempeño del trabajador en función de lo que se  necesita para alcanzar esos objetivos. Esto permite, entre otras cosas, detectar las brechas de conocimiento e identificar incidentes potenciales antes que se conviertan en un problema. También ayuda a enfocar el entrenamiento en las áreas correctas, decidir el tipo de formación a brindar y optimizar la inversión en capacitación.

 

En este episodio Dained Vera y Mariela Llovera hablan de:

  • El vínculo entre la formación del talento y los objetivos de la compañía, su rentabilidad y la imagen que tiene frente a sus clientes y comunidad.
  • Oportunidades de formación y desarrollo como estrategias de atracción de talento.
  • Caso de Estudio McDonald’s y la formación de jóvenes trabajadores.
  • Caso de Estudio El plan de formación académica y becas de Walmart en Estados Unidos
  • La capacitación y desarrollo de los trabajadores y su conexión con otras áreas de Gestión Humana.
  • Indicadores de gestión: KPI + entrenamiento de los #empleados.
  • 4 estrategias de detección de necesidades de adiestramiento: Correctiva, Preventiva, Prospectiva y Superación
  • Upskilling y Reskilling enfocado hacia las tendencias de cambios en el negocio y el mercado.
  • Caso de Estudio Cuando la formación sale de la empresa y llega hasta los consumidores. La experiencia de Empresas Polar y el Food Business Journey
  • Detectar necesidades de formación en habilidades blandas o Soft Skills
  • Los resultados del cargo y la formación en competencias blandas.
  • Análisis del entorno y del mercado para detectar necesidades de formación del talento.
  • ¿Puedo determinar habilidades blandas en función de indicadores objetivos?
  • Quién es el responsable de la formación del talento ¿La empresa o el trabajador?
  • El coaching directo con los trabajadores como estrategia de detección de necesidades de formación.
  • Coaching constante como estrategia de formación y desarrollo de trabajadores.
  • Caso de Éxito Análisis de indicadores de gestión en el sector retail y el uso de estrategias de formación y coaching.
  • La empatía para identificar necesidades de adiestramiento para el trabajador.
  • Beneficios para el negocio al detectar correctamente las necesidades de formación de los empleados.
  • Detección de necesidades de adiestramiento como herramienta para contratar formación con facilitadores externos.

 

 

 

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Asunto Talento

Actualidad de gestión de talento. Una visión práctica, fresca e innovadora Live: Jueves 6:00 AM ALB / 8:00 AM CCS. By Dained Vera 🇨🇦 Mariela Llovera 🇻🇪

 

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Dained VeraDained Vera Es una líder de Recursos Humanos apasionada, analítica y proactiva. Puede gestionar todos los aspectos de la Función de Recursos Humanos desde la estrategia y coordinación hasta la administración. Tiene una habilidad demostrada para priorizar, analizar y ejecutar múltiples proyectos, apoyando equipos diversos ..

 

 

Mariela Llovera AguirreMariela Llovera es Abogado y Profesional de Recursos Humanos . Consultora en Gestión de Talento, Relaciones Laborales & Tributos. Conferencista. Enfocada en el desarrollo y uso de tecnología para la mejora de procesos de gestión empresarial. Orientada al logro de objetivos comunes con los clientes.Escribe regularmente para el diario El Nacional. Fundadora de Nayma Consultores.

 

 

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Cestaticket Socialista - Reforma Mayo 2017
mayo 18, 2017

Excelente guía muy didáctica y funcional ademas que con los ejemplos prácticos no es necesario enfatizar mucho porque queda absolutamente claro todo el contenido.