Desafíos para los líderes y ejecutivos en el mundo 4.0

 

Creíamos superado el mundo VICA (volátil, incierto, complejo y ambiguo), VUCA por sus siglas en inglés-, término utilizado a principios de los años 90 por el ejército norteamericano para dar un nombre al mundo que surgió luego de la caída del muro de Berlín y el bloque soviético y que, posteriormente, fue incorporado al mundo de la gerencia para hacer comprensible la situación de los mercados y la competencia que surgió con la globalización, pero todas estas condiciones, contrario a lo que se creía, se están agudizando y aunque aún no hay ningún término que lo defina, yo me atrevería a decir que vamos hacia un mundo HIPER VICA.

En los próximos años el mundo 4.0 supondrá un gran desafío, estar a tono con esta circunstancia requerirá de una consciencia clara. Será necesario dominar el criterio de Zygmunt Bauman (2000) de “tener una mentalidad líquida” qué como el agua, se adapte a la forma de cualquier recipiente o envase, pero esto también significará un gran ejercicio personal para los líderes y quizás nos veamos en la necesidad de recurrir a la célebre frase de Sócrates (400 a.C.), “Solo sé que no sé nada”.

Los desafíos que considero, enfrentarán los líderes y ejecutivos son los siguientes:

1. Sesgos tecnológicos:

Estar actualizado tecnológicamente no solo en el uso de la tecnología sino también en la comprensión y alcance de los nuevos avances en la industria que atiendan su repercusión en los mercados y por supuesto, en la sociedad.

2.- Creación de ambientes innovadores y creativos:

Dar valor implica crearlo. Por eso, tener una clara consciencia de que estos ambientes deben ser promovidos, creados y preservados como espacios seguros de aprendizaje para sus colaboradores y equipos tendrá mucha relevancia.

3.- Lealtad a los valores personales:

Alinear los valores personales con los valores de la empresa hará más transparente la gestión del talento. El respeto a la individualidad y la inclusión como fundamento de cohesión de los equipos también será vital. Los millenials (nacidos entre 1.981 y 1.993) y los centenials (nacidos entre 1,994 y 2.010) son primordialmente transversales con este tema.

4.- Búsqueda de equilibrio:

Entender que el trabajo es parte de la vida y de la realización personal para, desde allí, generar ese equilibrio que permitirá reducir los niveles de estrés, la ansiedad e incluso la depresión. La productividad no debe ser contraria al bienestar.

5.- Creación de entornos colaborativos (superar la competencia):

La mentalidad colaborativa de los equipos contribuye a la cohesión. Una buena práctica será entonces promover un entorno –accountability- (responsabilidad y auditoria propia) donde todos sean responsables no solo de la acción que les compete, sino también de los resultados; deberá existir siempre la comprensión de la ínter relación entre los resultados personales y los del equipo para generar grandes resultados.

6.- Diseño de futuro:

La organización y su líder tendrán la responsabilidad de crear la visión y transmitirla a todos los integrantes del equipo. Esta tarea luego se individualiza para poder crear relaciones a largo plazo.

7.- Mentalidad Verde:

Esto va más allá de lo ambiental que sin duda es importante. Se refiere a la ecología en los diferentes niveles de la organización, desde el tono de las comunicaciones, pasando por el reconocimiento del esfuerzo y la dedicación, hasta llegar a la remuneración material y emocional. Reducir todo tipo de toxicidad al mínimo será materia obligatoria.

Al interior de los ejecutivos, lograr claridad en estos puntos les permitirá un abordaje más directo y enfocado a los resultados de una relación: bienestar-productividad- sustentabilidad en equilibrio dinámico.

A todo esto, tendremos que sumar los desafíos de orden individual, relacionados con las habilidades personales (mal llamadas habilidades blandas) de las cuales hablaré en un próximo artículo.

Lo cierto es que cada vez somos más conscientes de las brechas que existen para el abordaje del mundo 4.0 de una manera adecuada, ejecutivos y organizaciones recurren al coaching como una herramienta de apoyo y acompañamiento para lograr reducir estas brechas de manera sustantiva y adecuarse a los tiempos que corren, saben que en esto radica la posibilidad de llevar sus empresas a puerto seguro.

Si estás necesitando superar los desafíos del mundo 4.0, conversemos, brindamos coaching para ayudarte a llevar la empresa a “Puerto Seguro”.

 
 

Gerencia & Tributos
    
Camilo London Arena

Estoy convencido de que llega el momento en que el emprendimiento digital de un Blog requiere del apoyo de los profesionales. 

Lo que nació como una iniciativa motivada en la curiosidad personal y una sugerencia en la clase de Gobierno Digital en el post grado de Gestión y Administración de Tributos de la Escuela Nacional de Hacienda Pública, se tradujo en el Blog GERENCIA & TRIBUTOS, un proyecto personal inspirado en la certeza de que siempre es positivo aportar en el fortalecimiento de la cultura tributaria en el país.

Con un enfoque autodidacta e intuitivo se fue consolidando este espacio como un punto de referencia entre las personas interesadas en la materia tributaria. Lo cierto es que en la autopista de la información hay mucho contenido relevante y útil para que un bloguero haga su trabajo. Es cuestión de hacer lo que te gusta, con esmero, y yo agregaría, que divirtiéndote. Haciéndolo grato para ti y los demás.

Soy una persona que siempre defiende la tesis de que la especialización es una instancia a ser tomada en cuenta para hacer mejor las cosas que deseas hacer bien. Por ello, en mi área de trabajo cotidiano: la asesoría tributaria; siempre recomiendo que la gente no se auto-medique, para eso están los expertos que te pueden dar la mejor orientación y agregar valor a tu trabajo. Esto no solo aplica a la medicina y a la asesoría tributaria, sino que también resulta necesario en el ámbito del social media.

Así, por casualidades de la vida, que hoy más bien pintan como "causalidad", coincidimos con un grupo profesional que brinda asesoría en el desarrollo de la Marca Personal y en el uso de estrategias digitales para potenciarla. Se cruzaron de esta forma dos líneas. La nuestra, en búsqueda de ayuda para hacer mejor lo que hacemos; y en nuestros asesores el interés de aportar su trabajo y conocimiento en la atención a un cliente a quien pueden apoyar en el logro de sus metas. De esta manera, el equipo de NAYMA CONSULTORES contribuyó con el Blog GERENCIA & TRIBUTOS y realizaron una transformación en su imagen, organización de contenidos y un nuevo enfoque de promoción digital, que aún está en proceso, porque la mejora es continua, como acuñaron los japoneses décadas atrás.

Las reacciones han sido muy favorables, algunas incluso muy jocosas, como el episodio de un fuerte abrazo que una de nuestras lectoras dio sorpresivamente a una de las artífices de la mejorada imagen del Blog en muestra espontanea de agradecimiento por mejorar su experiencia como usuario.

Ha sido una gratificante experiencia, llena de aprendizaje. De esta forma nos vestimos de gala para celebrar próximamente las 2.000.000 de consultas históricas al Blog, agradeciendo la paciencia y el profesional acompañamiento de Nancy Aguirre y Mariela Llovera junto con todo equipo de Nayma Consultores en el proyecto GERENCIA & TRIBUTOS.

El proyecto con el Lcdo. London se ejecutó de Marzo a Septiembre de 2016.


 
 
 

Sobre el autor

 

Guilian Carlotti CMC – IAC Apasionado por acompañar a personas, equipos y organizaciones a lograr balance dinámico. Ceo Carlotti Coaching Center / Progressia Group
Acompañamos en el diseño de culturas verdes y sustentables a ejecutivos y emprendedores.
Certified Masteries Coach por la International Association of Coaching.
35 años como empresario y emprendedor más 12 años como coach profesional me permiten ofrecer experiencia única a personas, equipos y empresas en el acompañamiento en el logro de sus metas. LinkedIn

Este artículo ha sido reproducido con permiso del autor. Publicación original ¡Clic Aquí!

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