En Nayma Consultores sabemos que la remuneración en Venezuela es el tema que domina las preocupaciones de dueños de negocio y gerentes: ¿Cómo le pago mejor a mi gente sin que se me multipliquen exponencialmente los pasivos laborales y estando «100% blindados»?

Durante sus recientes participaciones en las conferencias del evento «El Seniat viste de Prada» (los pasados 17 y 30 de septiembre organizados por el CCPP Miranda), Mariela Llovera abordó precisamente este desafío, empezando por una premisa fundamental: «blindado» no hay nada, pero con criterio técnico y prudencia, podemos construir una ruta segura.

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Una publicación compartida de Colegio de Contadores Públicos del Estado Miranda (@ccpmiranda)

Gestionar el talento y administrar la nómina en Venezuela exige hoy, más que nunca, cabeza fría, visión macro y muchísimo sustento técnico. Quienes estamos al frente de empresas o asesorando negocios operamos bajo lo que Mariela Llovera llama una «triple presión»: trabajamos simultáneamente bajo tensión económica, tributaria y laboral, a lo que además debemos sumarle contingencias recientes como el doblete sísmico que afectó la operatividad en la región central del país.

En este terreno tan complejo, tomar decisiones sobre cómo compensar a nuestros equipos dejó de ser un simple trámite administrativo de fin de mes. Es una decisión gerencial crítica para garantizar la viabilidad del negocio, frenar la fuga del personal clave y, sobre todo, proteger el patrimonio de la compañía ante fiscalizaciones.

Y aunque el panorama reta a cualquiera, en Nayma Consultores estamos convencidos de que debemos ser del tamaño del compromiso que se nos presenta.

Cuando nos sentamos a gerenciar una empresa o a revisar los números con un cliente, el desafío de la compensación no se limita a «cuánto le vamos a transferir el 15 o el último». Hoy las organizaciones se debaten en un equilibrio delicado entre tres frentes igual de importantes:

• El Factor Humano (Competitividad): Atraer y retener a los perfiles clave frente a un mercado con un pool de talento reducido y frenar la renuncia silenciosa.
• La Sostenibilidad Financiera (Supervivencia): Proteger el flujo de caja operativo y asumir únicamente compromisos que la empresa pueda mantener en el tiempo.
• La Protección Jurídica (Legalidad): Estructurar esquemas robustos para minimizar reclamos laborales y proteger el patrimonio de la compañía.

Un ejercicio que siempre hacemos con nuestros clientes, al diseñar esquemas de compensación es el siguiente: piensa por un momento en esa persona de su equipo que resuelve, que está comprometida y que siempre da la milla extra. ¿La tienes visualizada? Ahora imagina que viene una compañía transnacional o petrolera y se la lleva.

Ese escenario, que puede ser atemorizante, es real.

Hoy el mercado laboral tiene un pool de talento reducido y estamos sintiendo la presión de sectores que pagan por encima de la media. En Venezuela podemos perder a un trabajador clave por una diferencia de apenas 20 o 50 dólares de ingreso mensual si en el otro lugar le pagan un poco mejor o le queda más cerca de la casa.

Además, diseñar un paquete atractivo depende estrictamente de dónde operas, de cuál es tu sector económico y de qué características tiene tu equipo de trabajo. No es lo mismo ser competitivo en el centro de Caracas que en Catia, en San Antonio de los Altos, en Guarenas, Maracay o Valencia. Si no ajustas el paquete a tu realidad geográfica y de sector, abres la puerta al peor escenario: que el trabajador talentoso renuncie y se quede el que no puedes desvincular por causa de la inamovilidad laboral.

Aquí entra el criterio técnico del contador y del administrador: ¿Cuánto dinero dispone la empresa y cómo se proyecta el flujo de caja?

Por efecto de la aplicación de los principios de irrenunciabilidad, progresividad e intangibilidad de los derechos laborales, hay que evaluar muy bien los beneficios y pagos que se dan a los trabajadores porque, una vez los otorgues, no los puedes quitar después.

El análisis financiero de la nómina tiene que considerar tanto el pasivo corriente (los pagos de sueldos, vacaciones, utilidades que se dan en el año), como el pasivo no corriente, es decir, las prestaciones sociales y la incidencia de la antigüedad del equipo de trabajo para poder hacer el cálculo retroactivo al que obliga el Art. 142 del D-LOTTT y evitar que esto crezca de tal manera que sea inmanejable para las finanzas del negocio.

El objetivo final de cualquier política de compensación es brindar tranquilidad y minimizar la litigiosidad. No hay nada más costoso y emocionalmente desgastante para una gerencia que un reclamo laboral: el tiempo invertido buscando soportes, los honorarios de abogados y el daño que eso genera en el clima del equipo que se queda trabajando.

La protección no se consigue buscando cómo operar al margen de la norma, sino edificando estructuras de remuneración transparentes y sustentadas. El objetivo es tener el equilibrio que respeta los derechos de los trabajadores y protege la operatividad de la empresa, contando siempre con un respaldo documental y contable impecable.

Si ya te encuentras en medio de una situación de conflicto, una citación en la Inspectoría del Trabajo o una contingencia laboral, y estás ubicado en el estado Aragua, en Nayma Consultores podemos ayudarte asumiendo tu representación directa en sede administrativa y judicial.

¿Estás fuera de Aragua? No estás solo. Podemos reunirnos en línea con tu equipo gerencial y tus abogados de confianza para evaluar el caso de forma conjunta, compartir estrategias probadas de defensa y estructurar una hoja de ruta, tal como lo hacemos con clientes en otros estados del país.

Conoce más detalles de cómo te acompañamos en: Nuestros Servicios Legales y de RRHH

Para hablar de compensación lo mejor es mirar la data real. A principios de septiembre de 2026, desde Nayma Consultores levantamos nuestra propia Encuesta Flash Laboral.

Las cifras que compartimos a continuación corresponden al levantamiento realizado con 102 empresas de todo el país que participaron en nuestra MasterClass del pasado 2 de septiembre de 2026.

Estos resultados provienen de una muestra no probabilística de las organizaciones participantes. No constituyen un censo del mercado laboral venezolano, sino una radiografía fáctica de cómo estas empresas están estructurando la nómina en sus respectivos sectores y regiones.

Nuestra investigación contó con una muestra de 102 empresas en todo el territorio nacional, caracterizadas de la siguiente forma:

• Actividad Económica: En concordancia con la estructura del parque empresarial participante, el 85,3% de la muestra se concentró en los sectores de Servicios y Comercio (48,0% y 37,3% respectivamente). Le siguen Manufactura (9,8%), Agropecuario (2,9%) e Hidrocarburos (2,0%).
• Tamaño de la nómina: La gran mayoría de los participantes son PYMES que concentran entre 11 y 50 trabajadores, seguidas por el segmento de microempresas (hasta 10 trabajadores).
• Ubicación Geográfica: El 34,3% opera en la región Capital, un 25,5% en Occidente, el 15,7% en Sur/Oriente, 12,7% en los Llanos y un 11,8% en la Región Central (eje Aragua-Carabobo).

Más del 60% del ingreso que percibe un trabajador en Venezuela (sea obrero o empleado administrativo) se está pagando por la vía no salarial. La brecha de apenas USD 6,25 entre las medianas del ingreso integral de obreros y empleados refleja una compresión severa de las compensaciones, evidenciando el reto operativo que enfrentan las empresas para ofrecer diferenciales atractivos al personal profesional. Este resultado puede contribuir a explicar la presión competitiva sobre perfiles profesionales, aunque la encuesta no mide directamente rotación, vacantes ni razones de renuncia.

En esta publicación solo hemos mostrado la mediana del mercado para las nóminas de obreros y empleados. Si necesitas conocer el análisis detallado por rangos (mínimos y máximos) para cada nivel, así como la estructura salarial de la Gerencia, puedes acceder al reporte completo y la data tabulada mirando en diferido la MasterClass de Remuneración Haz clic aquí para ver los resultados completos

Otorgar beneficios como ayudas para útiles escolares o planes vacacionales es una excelente ruta para mejorar el ingreso del trabajador sin aumentar los pasivos laborales, siempre y cuando se estructuren correctamente bajo un Acta Convenio o una política interna sólida. Si quieres diseñar planes de compensación personalizados, seguros y adaptados a la caja de tu empresa, en Nayma Consultores podemos ayudarte. Da el primer paso y agenda una Consulta en Línea con nuestro equipo aquí: Reserva tu cita para estructurar tus beneficios.

A continuación, te presentamos una estructura de compensación real que diseñamos en Nayma Consultores para la asistente administrativa de uno de nuestros clientes, logrando un ingreso mensual competitivo de USD 240,00 y mitigando el impacto en los pasivos laborales mediante un estricto soporte causal y documental.

Esta trabajadora reside en los Valles del Tuy y trabaja en el centro de Caracas. Además, tiene un hijo menor de seis años en edad de educación inicial y se encarga del cuidado médico de su madre.

En lugar de implementar un salario base de Bs. 130,00 y llegar al Ingreso Mínimo Integral con un «Bono Único», lo estructuramos así:

Si le pagas esto a la trabajadora sin un solo documento que lo sustente, te expones al riesgo que en caso de un reclamo, sea considerado salario. La protección patrimonial de la empresa radica en el soporte documental que generamos para respaldar jurídicamente cada renglón.

Esto incluye desde la emisión de recibos de pago detallados, separando claramente los conceptos salariales de los no salariales, hasta el diseño de las políticas, manuales de procedimiento y la recopilación de los soportes que exige la norma para sustentar el beneficio de guardería y el reintegro de gastos médicos.

En el caso específico de la ayuda de transporte, sustentamos el pago en la sentencia 099 del 31/03/2025 donde la sala social del TSJ trató el caso de la Ayuda de transporte pagada al trabajador, y además lo acordamos en un Acta Convenio Homologada ante la inspectoría del trabajo.

La trazabilidad es tu mejor póliza de seguro. Recursos Humanos y Contabilidad tienen que hablar el mismo idioma: el recibo de pago, el asiento contable para deducir el gasto y el expediente físico de la trabajadora deben contar exactamente la misma historia.

¿Quieres diseñar las políticas de compensación y beneficios sociales de tu empresa con total tranquilidad y apego a la ley? Estructurar incentivos o pagos recurrentes sin el debido respaldo normativo puede comprometer la estabilidad financiera del negocio. Para analizar los criterios vigentes de la Sala Social del TSJ y aprender a documentar cada concepto de forma correcta, ponemos a tu disposición la grabación y los materiales prácticos de nuestra formación especializada.

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Publicado: 13 de octubre, 2026

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