A partir del 15 de enero de 2026, el panorama económico en Venezuela ha dado un giro significativo tras una intervención «express» de divisas coordinada entre los gobiernos de Estados Unidos de América y los encargados del gobierno de Venezuela.

Este movimiento involucró el depósito de 500 millones de dólares, provenientes de la venta que realizó Estados Unidos de crudo venezolano, en cuentas bancarias controladas por USA en Catar, lo que ha sido confirmado por el Secretario de Energía de los Estados Unidos, Chris Wright de acuerdo con la agencia Reuters.

De este monto, 300 millones de dólares fueron canalizados a través de la banca privada venezolana para que el Banco Central de Venezuela (BCV) pueda intervenir en el mercado cambiario a través de subastas que permitan el acceso a divisas del sector privado venezolano.

¿Cómo sería la intervención en el mercado cambiario?

Alejandro Grisanti, de la firma Ecoanalítica, en su cuenta de X explicó que la liquidación de divisas se realiza mediante subastas a cinco instituciones privadas: Mercantil, BNC, Bancamiga, Provincial y Banesco.

En la publicación indicó que la asignación prioritaria será para compañías de los sectores de alimentos y medicinas, así como para micros, pequeñas y medianas empresas. 

Así mismo indicó que las empresas deberán poseer Cuenta Internacional con código SWIFT para poder recibir las divisas.

Destacó que los bolívares recaudados por el BCV deben destinarse exclusivamente al pago de salarios y beneficios laborales.

Entre la Expectativa y la Cautela

La medida anunciada se perfila como un punto de inflexión, aunque su alcance real aún genera interrogantes y ha suscitado diversas reacciones entre analistas y actores del sistema financiero.

Ejecutivos de la banca, consultados por Ecosistema, señalaron que aún no existe una metodología oficial publicada. Sin embargo, “todo apunta a un mecanismo de subastas, similar a los esquemas de intervención conocidos, pero con una logística distinta, porque los fondos vienen del exterior vía corresponsales”.

Aunque consideran la señal positiva, advierten que un desembolso puntual no resolverá la demanda acumulada. Subrayan que, para que el esquema funcione como una verdadera ancla cambiaria, debe aplicarse de manera recurrente y transparente.

El economista Asdrúbal Oliveros, señala que la brecha cambiaria se había vuelto intolerable para la política económica. Considera que estas intervenciones buscan ordenar expectativas, dar profundidad al mercado formal y reducir la dependencia de circuitos paralelos, lo que podría reanudar la estabilidad de precios en dólares. También indica, en su boletín “Typing Business” que “el mecanismo actual representa una solución transitoria y que el esquema estructural definitivo que deberá surgir no está definido”. 

La comunidad empresarial en Venezuela debe mantenerse atenta a las noticias vinculadas al mercado petrolero, pues allí se encuentran señales que impactarán directamente el mercado cambiario. El petróleo continúa siendo la principal exportación del país y la fuente esencial de divisas para la importación de bienes necesarios en la economía nacional.

En este contexto, la noche del viernes Reuters reseñó declaraciones del Secretario de Energía de los Estados Unidos, Chris Wright, quien afirmó: “Los Estados Unidos planea permitir que Chevron le pague al gobierno venezolano con efectivo en vez de crudo, lo que le permitiría a la compañía vender todo el petróleo que produce en el país”.

En Nayma Consultores hemos seguido de cerca cómo se ha puesto en marcha este esquema y el impacto que ha tenido en nuestros clientes durante los primeros días, durante su ejecución hemos detectado estas situaciones:

1. Sectores Prioritarios con Cuentas en el Exterior
   Nuestros clientes en salud y alimentos que tienen cuentas en el exterior, asociadas a los bancos autorizados, lograron acceder a divisas a través del mecanismo de subasta.
2. Sectores prioritarios con cuenta custodia en banca nacional
   En cambio, quienes pertenecen a sectores prioritarios y solo poseen cuentas custodia, aunque sean de los bancos autorizados, no han podido concretar compras de divisas. El sistema, por ahora, no realiza liquidaciones en cuentas custodia nacionales.
3. Sectores NO prioritarios
   En el caso de estas empresas no tenemos información de que hayan podido participar de estas subastas de divisas. Sin embargo los ejecutivos bancarios consultados por Ecosistema, han indicado que la banca venezolana está solicitando que se permita el acceso a otros sectores de la economía a las subastas.

Si tu empresa aún no tiene cuenta en el extranjero, recuerda que algunos bancos venezolanos ofrecen la posibilidad de abrir cuentas en Panamá, como Banesco y Mercantil.

Para estar preparados y aprovechar estas oportunidades, es clave mantener tus datos y documentación bancaria al día:

• RIF vigente
• Documento Constitutivo Estatutario y sus modificaciones, inscritas en el Registro Mercantil
• Junta Directiva Vigente
• Copia de la Declaración de ISLR

Ante el nuevo escenario económico, coincidimos con Asdrúbal Oliveros: la volatilidad no desaparecerá de inmediato y, por ello, la gestión del flujo de caja sigue siendo el corazón de la empresa.

En Nayma Consultores te invitamos a adoptar una visión estratégica basada en estos pilares:

• Analiza las decisiones que comprometen el flujo de caja.
  Estas decisiones pueden clasificarse en dos grandes categorías:
  1. Decisiones mecánicas y repetibles. Se apoyan en reglas claras y cálculos objetivos. Existe una opción óptima según la información disponible. Ejemplo: ofrecer un descuento por pronto pago. El cálculo es sencillo; la única incógnita es cuántos clientes aprovecharán la oferta.
  2. Decisiones cuyos resultados no son calculables de antemano. Son movimientos con resultados que no pueden calcularse con precisión de antemano, donde pesan más la experiencia y el criterio que la certeza. En escenarios de incertidumbre como el actual, lo esencial es evaluar y dimensionar el riesgo antes de actuar.
• Distingue entre lo estructurado y lo que depende de juicio. Una buena gestión de caja consiste en preparar a la empresa para ambos tipos de decisiones, con disciplina y flexibilidad. Las decisiones estructuradas se sistematizan, y se forma al equipo para tomar las decisiones que dependen del juicio.
• Reconoce el impacto de los pequeños cambios. Un leve retraso en el pago de un cliente clave o una modificación en los términos de un proveedor puede duplicar o anular el beneficio efectivo de manera inmediata.
• Integra la gestión de caja en la estrategia empresarial. No basta con verla desde una óptica contable aislada. Las decisiones reales ocurren en las operaciones, en las condiciones comerciales, en el diseño de la cadena de suministro y en la estrategia de producto y precio.
• El bolívar sigue siendo tu moneda funcional. Pon la lupa en tu flujo de caja, y en el corto plazo presta atención al uso de bolívares. También debes mirar las operaciones referenciadas en moneda extranjera que se pueden ejecutar en bolívares y las operaciones que necesariamente se realizan en moneda extranjera. Cada una de estas operaciones tiene un impacto distinto en el flujo de caja.

Por eso, el flujo de caja debe ser entendido, modelado y asumido internamente como parte integral de la gestión empresarial. Solo así la empresa podrá navegar la volatilidad con serenidad y convertir la incertidumbre en oportunidad.

El Esquema Cambiario que ha comenzado en Enero 2026 plantea retos que exigen liderazgo sereno y decisiones informadas. Para construir escenarios empresariales sostenibles, es clave:

Analizar el entorno: comprender los indicadores cambiarios, la normativa tributaria y las tendencias económicas.

Mantener calma y cordura: evitar decisiones impulsivas y priorizar la estabilidad financiera.

Ejercer flexibilidad: ajustar presupuestos, contratos y estrategias según la evolución del mercado.

Actuar con agilidad: responder con rapidez a cambios regulatorios y aprovechar oportunidades emergentes.

Valora tus aprendizajes: Los mecanismos que mantuvieron tu empresa operativa hasta hoy pueden seguir siendo útiles en el futuro cercano, bien sea que tengas que realizar algunos cambios para seguir usándolos o que debas retomar prácticas del pasado ajustadas a esta nueva normalidad.

Abraza la incertidumbre: La dinámica de cambios y la volatilidad de los factores económicos es alta e impredecible. La gestión de dinero dirigida por análisis matemáticos debe ser complementada con la observación del entorno geopolítico global y regional, la situación de tus clientes y proveedores, y sus implicaciones en el recurso humano de la organización, entre tantos otros. Recuerda, la incertidumbre se gestiona con información.

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Publicado: 18 de enero de 2026

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